السياسة الجديدة في شركة الاتصالات الصينية: إعادة هيكلة آلية خروج الموظفين، بخطة لخفض العدد بأكثر من 10٪.

سياسة جديدة لشركة الاتصالات الصينية المتنقلة لما إطلاقها لحظة بدأت موجة قوية من الاهتزازات داخل وخارج الصناعة. في هذه المرة، تخطط الشركة لخفض أكثر من 10٪ من موظفيها، مما أثار تحريكًا هائلًا في صناعة الاتصالات بأسرها. هذا الإصلاح لم يسبب قلقًا فقط داخل الشركة، ولكنه أيضًا زاد الضغط على بقية الشركات في الصناعة. ماذا تعني هذه الإصلاحات في آلية خروج الموظفين؟ وكيف ستؤثر على صناعة الاتصالات بأسرها؟ دعونا ننظر معًا.

الخطة القائمة في شركة الاتصالات الصينية "تنحيف الهيكل".

وفقًا للإعلان، أصدرت شركة الاتصالات المتنقلة بالمحافظة إشعارًا بشأن سياسة إدارة خروج الموظفين! الهدف الإجمالي لعدد العمال في الولاية هو 21232 شخصًا، وخفض عدد العمال بالولاية هو 2336 شخصًا، ومعدل زيادة عدد العمال بالولاية لا يتجاوز -11%، يضع كل وحدة هدفًا محددًا لخفض عدد موظفيها وفقًا لعدد الموظفين لديها. لا شك أن هذه التعديلات الشاملة تظهر عزم شركة الاتصالات المتنقلة الصينية - من خلال تحسين توزيع الموارد البشرية لرفع قدراتها التنافسية الأساسية. في البيئة التنافسية الشديدة للسوق، يُعتبر تبسيط العمالة إستراتيجية رئيسية تسهم في حفاظ شركة الاتصالات المتنقلة الصينية على مكانتها الريادية في السوق.

وفقًا لهذه المحافظة، تم اقتراح حلول مشابهة في مناطق أخرى أيضًا.

يبدو أن شركة الاتصالات الصينية المتنقلة مستعدة هذه المرة.

ترجمة إلى العربية:
آلية الخروج للموظفين: معايير اختيار صارمة

الميزانية الصينية للموظفين تتضمن عدة فئات رئيسية، منها:

1. عدم كفاءة في تقييم الأداء: سيتم إجبار الموظفين الذين لم يتمكنوا من تحقيق المعايير المطلوبة في تقييم الأداء لمدة عامين متتاليين على مغادرة العمل.

2. عدم اجتياز التقييم في فترة التجربة: سيتم التخلص من الموظفين الذين لم يظهروا أداءً جيدًا خلال فترة التجربة.

3. انتهاء فترة عقد العمل دون تجديده: بعد انتهاء فترة العقد، سيتم خروج الموظفين الذين لم يحصلوا على فرصة لتجديد العقد.

انتهت فترة العلاج ولا يمكن العمل: لم يعد الموظف قادرًا على أداء العمل بعد انتهاء فترة العلاج.

5. سلوك غير قانوني أو مخالف: سيتم فصل الموظفين الذين يرتكبون مخالفات خطيرة مباشرةً من الشركة.

توضح هذه المعايير للخروج تمامًا أن شركة الجوال الصينية ليست مهتمة فقط بزيادة كفاءة الشركة وتعزيز قدرتها التنافسية، بل تزيد أيضًا جهودها في إدارة الموظفين وتحقيق مبدأ توظيف الأفضل وفقًا له.

ثورة صامتة في صناعة الاتصالات

كشركة رائدة في الصناعة، من المتوقع أن تؤدي قرارات الصين المتحركة بشكل جدي إلى تأثيرات عميقة على صناعة الاتصالات بأسرها. بمجرد رؤية شركات الاتصالات الأخرى لتبني القرارات المماثلة التي اتخذتها الشركة، يمكن أن يتبعون الخطى على نحو متزايد، ويقومون بتحسين هيكلهم التنظيمي من خلال استراتيجيات مماثلة. هذا من شأنه أن يؤدي إلى دخول صناعة الاتصالات برمتها في مرحلة "ثورة صامتة" فيما يتعلق بالكوادر البشرية، حيث ستصبح حركة المواهب أكثر تكرارًا، وستصبح عمليات تحسين وإعادة هيكلة الكوادر ضرورية بشكل ملح للشركات.

الضغوط الناتجة عن البقاء على قيد الحياة وتطوير الحياة المهنية للموظفين.

هذا الإصلاح يعتبر صدمة كبيرة لموظفي شركة الاتصالات في الصين ولمنتسبي الصناعة بأكملها. كل موظف يجب أن يواجه معايير التقييم الأكثر صرامة، حيث ستزداد المنافسة في ساحة العمل دون شك. لتجنب أن يكونوا من بين "المحسنين"، يجب على الموظفين تحسين قدراتهم باستمرار لكي يتكيفوا مع احتياجات السوق المتغيرة بسرعة. تحديث المهارات وتعزيز القدرات المستمرة سيكونان أساسيين لبقاء الأفراد في ساحة العمل في المستقبل.

تحسين القدرة على التعلم المستمر والتكيف

في بيئة العمل في المستقبل، سيكون الاستمرار في التعلم وتطوير الذات ضرورة لكل شخص يعمل. تتميز صناعة الاتصالات بوتيرة تحديث تكنولوجيا سريعة للغاية، حيث يتطور مجال التكنولوجيا الناشئة مثل الجيل الخامس 5G، الإنترنت من الأشياء والبيانات الضخمة بسرعة كبيرة. يجب على الموظفين الحفاظ على وعي تعليمي حاد، واكتساب معرفة ومهارات جديدة بشكل مستمر، لكي يستطيعوا الوقوف بثبات في وجه المنافسة الشديدة في بيئة العمل.

سادة / سيدتي، هذا العبارة تعني "توجيهات لشركات الاتصالات الأخرى" في اللغة الإنجليزية.

إن الإصلاح الذي قامت به شركة الاتصالات الصينية المتحركة ليس فقط "تنحيف"، بل هو أيضًا استعدادا لتنظيم الموارد البشرية للمستقبل. بينما تواجه الشركات الأخرى في صناعة الاتصالات منافسة شديدة في السوق، فإنها يجب عليها التفكير في كيفية تعزيز قوتها التنافسية من خلال تحسين موارد العمل ورفع جودة المواهب. هذا يعني أن في السنوات القليلة المقبلة، من المتوقع أن تكون تحركات الشخصيات في صناعة الاتصالات أكثر تكرارا، وسيتزايد التنافس داخل الصناعة.

إصلاح آلية خروج الموظفين لدى شركة الاتصالات الصينية تعدُّ ليست مجرد تعديل داخلي في الشركة، بل هي ثورة صامتة في صناعة الاتصالات. فهي ستعيد تشكيل هيكل الكفاءات في هذه الصناعة، وتعزز من دخول الصناعة بأكملها إلى عصر أكثر كفاءة وتنافسية. بالنسبة للعاملين في صناعة الاتصالات، هذا ليس فقط تحدياً وإنما فرصة أيضاً. فقط من خلال تطوير القدرات الشخصية بشكل مستمر يمكن البقاء على قيد الحياة في هذه الثورة.